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系统集成企业项目管理方案

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统集成企业的项目多是弱电、消防、机电设备、通信、数字视频、安防监控、多媒体显示等细分行业的专项承包工程,管理的特点一般是以项目收入合同为主线,设备物流的管理为重点,将设备

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方案简述

系统集成企业在项目管理中所遇问题

    系统集成企业的项目多是弱电、消防、机电设备、通信、数字视频、安防监控、多媒体显示等细分行业的专项承包工程,管理的特点一般是以项目收入合同为主线,设备物流的管理为重点,将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合,全面管理项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。
在管理过程中,很多企业会出现如下问题:
1、同时在建项目多,项目工作业务流程标准化难;
2、很多项目周期短,成本构成复杂,核算与控制难;
3、项目分布广,涉及部门、人员较多,沟通管理难;
4、设备品牌、种类、规格型号多,供应商多,设备采购、物流控制难;
5、涉及业主、设备供应商、分包单位等多个方面,管理范围广,综合协调控制难;

系统应用分析

1、公司领导对所有项目动态掌控的各类报表,及时把控项目实际状况,及时发现问题及时决策。
2、综合管理部门通过计划进度、材料管理、质量安全等模块对各项目的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。
3、材料部根据材料管理模块汇总的材料进场计划制定采购需求计划,对供应商询价,根据项目需要,及时将材料采购并运送到现场进行安装。及时掌控材料流转情况。
4、预算及设计部负责使用成本核算模块对投标、工程初期评估进行成本预算、对成本利润率进行控制,最终达到控制成本的目的。

系统应用效果

1、公司高层实时掌控项目进展,计划进度得到有效保障。
2、成本预算及利润得到有效控制,成本控制上了一个新的台阶。
3、在一个统一平台上,项目所有信息直接反馈,利于各个项目干系人及时处理。
4、材料到货及安装时效得到有效保障,保证进度的及时顺畅的实施。





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